Ramge, Thomas: Montags könnt ich kotzen (kartoniertes Buch)

Vom ganz normalen Bullshit
ISBN/EAN: 9783499617447
Sprache: Deutsch
Umfang: 256 S.
Einband: kartoniertes Buch
Erschienen am 01.09.2014
€ 9,99
(inklusive MwSt.)
Nicht lieferbar
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  • Zusatztext
    • No bullshit!Lukas Frey soll bei der Konzern AG die Markteinführung eines neuen Produktes begleiten – und seine Kollegen im neuen Marketing-Team haben eine Mission: Angeführt von einem Ex-McKinsey-Berater denken sie vom Ending her, nehmen die kreative Challenge an und entwickeln tight getaktet einen neuen Innovationsapproach. Alle committen sich zeitnah, und gemeinsam added das Team Value für alle Stakeholder. Dummerweise kommt ein Change-Prozess dazwischen. Der ist am Ende des Tages für die Results eher kontraproduktiv ... ?und Lukas lernt, wie moderne Managementmethoden den gesunden Menschenverstand rauben.Eine wunderbare Persiflage auf das Leben in derKonzern-Matrix und den ganz normalen Büro-Bullshit

  • Kurztext
    • Eine bitterböse Persiflage auf Managementsprech und Bürowahnsinn.

  • Autorenportrait
    • Thomas Ramge studierte in Gießen, Paris und Washington Geschichte und Politikwissenschaft. Nach dem Volontaria arbeitete er als Hörfunkmoderator und Fernsehredakteur beim SWR, anschließend als politischer Korrespondent bei Deutsche Welle TV. Als freier Berater hat er diverse Corporate-Publishing-Magazine entwickelt, Innovations-Workshops geleitet und Leitbildprozesse moderiert. Zurzeit ist er Technologie-Korrespondent des Wirtschaftsmagazins 'brand eins' und Contributing Editor des 'Economist'. 2007 erhielt Thomas Ramge den Herbert-Quandt-Medien-Preis. 2008 stand er auf der Shortlist für den Kischpreis. 'Die Flicks' wurde mit dem Deutschen Wirtschaftsbuchpreis ausgezeichnet. Sein Buch 'Data Unser' war auf der Shortlist des International Book Award.

No bullshit!Lukas Frey soll bei der Konzern AG die Markteinführung eines neuen Produktes begleiten – und seine Kollegen im neuen Marketing-Team haben eine Mission: Angeführt von einem Ex-McKinsey-Berater denken sie vom Ending her, nehmen die kreative Challenge an und entwickeln tight getaktet einen neuen Innovationsapproach. Alle committen sich zeitnah, und gemeinsam added das Team Value für alle Stakeholder. Dummerweise kommt ein Change-Prozess dazwischen. Der ist am Ende des Tages für die Results eher kontraproduktiv ... ?und Lukas lernt, wie moderne Managementmethoden den gesunden Menschenverstand rauben.Eine wunderbare Persiflage auf das Leben in derKonzern-Matrix und den ganz normalen Büro-Bullshit

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