Kundenlogin- Zusatztext
Evidenzbasierte Personalentwicklung ist ein zentraler Baustein für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg. Dies beinhaltet, dass Personalentwickler ihr Handeln an relevanten wissenschaftlichen Erkenntnissen ausrichten. Im ersten Teil des Buchs wird ausgehend von den Grundlagen evidenzbasierten Handelns das Konzept einer psychologisch fundierten Personalentwicklung dargestellt. Hierzu erfolgt eine Auseinandersetzung mit geeigneten theoretischen Konzepten (z.B. Motivationstheorien, Job Engagement, Selbstbestimmungstheorie), die für die Planung von Durchführung von Maßnahmen bedeutsam sind. Ebenso werden die erforderlichen Kompetenzen von Personalentwicklern herausgerabeitet, wobei ein besonderer Fokus auf den Bereich der psychologischen Diagnostik gelegt wird. Die dabei dargelegten Erkenntnisse werden in einem nächsten Schritt auf die Abläufe und Prozesse von Personalentwicklung übertragen. Im zweiten Teil des Buchs dienen konkrete Fallbeispiele zu verschiedenen Themengebieten (z.B. Talent Mangement, Mitarbeitergespräche, agile Organisationsstrukturen) zur besonderen Veranschaulichung der zuvor dargestellten Inhalte. Hierzu wird auf Best Practice von Start-ups, mittelständischen Unternehmen als auch Großkonzernen Bezug genommen, um Varianten zukunftsfähiger Personalentwicklung zu verdeutlichen.
- Autorenportrait
Matthias Hudecek, FOM München
Evidenzbasierte Personalentwicklung ist ein zentraler Baustein für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg. Dies beinhaltet, dass Personalentwickler ihr Handeln an relevanten wissenschaftlichen Erkenntnissen ausrichten. Im ersten Teil des Buchs wird ausgehend von den Grundlagen evidenzbasierten Handelns das Konzept einer psychologisch fundierten Personalentwicklung dargestellt. Hierzu erfolgt eine Auseinandersetzung mit geeigneten theoretischen Konzepten (z.B. Motivationstheorien, Job Engagement, Selbstbestimmungstheorie), die für die Planung von Durchführung von Maßnahmen bedeutsam sind. Ebenso werden die erforderlichen Kompetenzen von Personalentwicklern herausgerabeitet, wobei ein besonderer Fokus auf den Bereich der psychologischen Diagnostik gelegt wird. Die dabei dargelegten Erkenntnisse werden in einem nächsten Schritt auf die Abläufe und Prozesse von Personalentwicklung übertragen. Im zweiten Teil des Buchs dienen konkrete Fallbeispiele zu verschiedenen Themengebieten (z.B. Talent Mangement, Mitarbeitergespräche, agile Organisationsstrukturen) zur besonderen Veranschaulichung der zuvor dargestellten Inhalte. Hierzu wird auf Best Practice von Start-ups, mittelständischen Unternehmen als auch Großkonzernen Bezug genommen, um Varianten zukunftsfähiger Personalentwicklung zu verdeutlichen.
