Arnold, Hermann: Wir sind Chef (E-Book)

Wir leben in einer Gesellschaft, in der wir immer mehr teilen: Neuigkeiten, Mitfahrgelegenheiten, Apartments. Einzig Führung scheint unteilbar. Doch diese Vorstellung ist schon lange eine Illusion: Wir teilen Führung, ohne dass wir es bemerken. Was fehlt, sind klare Spielregeln, die passende Infrastruktur und die erforderlichen Kompetenzen.Führung muss neu gedacht werden. Kein Mensch kann die Herausforderungen des wirtschaftlichen Umbruchs alleine meistern - auch kein Chef. Jeder muss führen und jeder muss folgen - und jeder muss wissen, wann was angebracht ist.Dieses Buch bietet eine Landkarte, mit der die notwendigen Veränderungen zu erkennen, zu verstehen und zu gestalten sind. Es liefert Anregungen, wie wir Führung gemeinsam meistern können. Es ermutigt, die großen technischen und gesellschaftlichen Veränderungen zu nutzen, um Unternehmen erfolgreicher und uns zufriedener zu machen. "Arnolds persönliche Erfahrungen und Experimente mit neuen Führungsmethoden erlauben einen glaubwürdigen Ausblick auf die Zukunft des Managements." - Michael Leitl, Harvard Business Manager"Hermann Arnold plädiert fürs Abschaffen der alten Hierarchien - um zeitgemäßere Führungsformen zu schaffen, bei denen verschiedene Führungsaufgaben auf alle Mitarbeiter im Team verteilt werden. Denn er findet, es ist Zeit für ein neues Selbstverständnis für Mitarbeiter wie Führungskräfte. Wer seinen Managerjob ernst nimmt, findet viele Ansätze, um zufriedenere Mitarbeiter und bessere Ergebnisse fürs Unternehmen zu erreichen." - Claudia Tödtmann, WirtschaftsWoche, relevanteste Management-Bloggerin Deutschlands"In seiner Firma Haufe-umantis war und ist Hermann Arnold Pionier im Experimentieren mit Führung. In seinem Buch debattiert er ganz in diesem Sinne, dass soziale Innovation unverzichtbarer Bestandteil guter Unternehmensentwicklung ist. Und 'gute Führung' ist dabei Nadelöhr. Sein bestens begründetes Plädoyer für Unternehmensdemokratie illustriert er durch Transformationspfade hin zum Ideal. Ich bin Fan!" - Thomas Sattelberger, ehemaliger Vorstand Deutsche Telekom, ZukunftsAllianz Arbeit und Gesellschaft"Ein kluges Buch darüber, vor welchen Herausforderungen Führungskräfte heute stehen - und was gute Führung heute ausmacht." - Angelika Unger, Impulse Inhalte:- Beobachtungen: Was häufig schief läuft in Unternehmen.- Sichtweisen: Wie man auf die Unternehmensrealität blicken kann.- Erklärungen: Wie wir die Herausforderungen begreifen können.- Erkenntnisse: Was wir daraus lernen können.- Anregungen: Überblick, Anleitungen, Inspirationen.- Ermutigungen: Wie Sie den ersten Schritt wagen.- Perspektiven: Wie es weiter geht.- Arbeitshilfen: Welche Werkzeuge Sie nutzen können.

Wir leben in einer Gesellschaft, in der wir immer mehr teilen: Neuigkeiten, Mitfahrgelegenheiten, Apartments. Einzig Fuhrung scheint unteilbar. Doch diese Vorstellung ist schon lange eine Illusion: Wir teilen Fuhrung, ohne dass wir es bemerken. Was fehlt, sind klare Spielregeln, die passende Infrastruktur und die erforderlichen Kompetenzen. Fhrung muss neu gedacht werden. Kein Mensch kann die Herausforderungen des wirtschaftlichen Umbruchs alleine meistern - auch kein Chef. Jeder muss fhren und jeder muss folgen - und jeder muss wissen, wann was angebracht ist. Dieses Buch bietet eine Landkarte, mit der die notwendigen Vernderungen zu erkennen, zu verstehen und zu gestalten sind. Es liefert Anregungen, wie wir Fhrung gemeinsam meistern knnen. Es ermutigt, die groen technischen und gesellschaftlichen Vernderungen zu nutzen, um Unternehmen erfolgreicher und uns zufriedener zu machen. Arnolds persnliche Erfahrungen und Experimente mit neuen Fhrungsmethoden erlauben einen glaubwrdigen Ausblick auf die Zukunft des Managements.&quote; - Michael Leitl, Harvard Business Manager&quote;Hermann Arnold pldiert frs Abschaffen der alten Hierarchien - um zeitgemere Fhrungsformen zu schaffen, bei denen verschiedene Fhrungsaufgaben auf alle Mitarbeiter im Team verteilt werden. Denn er findet, es ist Zeit fr ein neues Selbstverstndnis fr Mitarbeiter wie Fhrungskrfte. Wer seinen Managerjob ernst nimmt, findet viele Anstze, um zufriedenere Mitarbeiter und bessere Ergebnisse frs Unternehmen zu erreichen.&quote; - Claudia Tdtmann, WirtschaftsWoche, relevanteste Management-Bloggerin Deutschlands&quote;In seiner Firma Haufe-umantis war und ist Hermann Arnold Pionier im Experimentieren mit Fhrung. In seinem Buch debattiert er ganz in diesem Sinne, dass soziale Innovation unverzichtbarer Bestandteil guter Unternehmensentwicklung ist. Und 'gute Fhrung' ist dabei Nadelhr. Sein bestens begrndetes Pldoyer fr Unternehmensdemokratie illustriert er durch Transformationspfade hin zum Ideal. Ich bin Fan!&quote; - Thomas Sattelberger, ehemaliger Vorstand Deutsche Telekom, ZukunftsAllianz Arbeit und Gesellschaft&quote;Ein kluges Buch darber, vor welchen Herausforderungen Fhrungskrfte heute stehen - und was gute Fhrung heute ausmacht.&quote; - Angelika Unger, ImpulseInhalte:- Beobachtungen: Was hufig schief luft in Unternehmen. - Sichtweisen: Wie man auf die Unternehmensrealitt blicken kann. - Erklrungen: Wie wir die Herausforderungen begreifen knnen. - Erkenntnisse: Was wir daraus lernen knnen. - Anregungen: berblick, Anleitungen, Inspirationen. - Ermutigungen: Wie Sie den ersten Schritt wagen. - Perspektiven: Wie es weiter geht. - Arbeitshilfen: Welche Werkzeuge Sie nutzen knnen.

Hermann ArnoldHermann Arnold versteht sich als Erforscher und Ermutiger neuer Formen der Zusammenarbeit und der Führung. Bekannt wurde er als Mitgründer und langjähriger Geschäftsführer von Haufe-umantis, einem der weltweit führenden Anbieter von Software und Expertise im Bereich Talentmanagement. Gemeinsam mit seinen Kollegen erprobt und entwickelt er Unternehmensdemokratie.