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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universität Hohenheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Aspekten der Innovativität und Ethik von Outplacement-Beratungen. Im Rahmen dessen wird herausgearbeitet, wie diese beiden Aspekte jeweils gewichtet sind bzw. wie eine Outplacement-Beratung ausgestaltet werden muss, um innovativ und ethisch vertretbar zu sein. Hierfür werden Messinstrumente von Innovativität und ethischem Handeln dargestellt und auf die Outplacement-Beratung angewendet. Die Ergebnisse zeigen, dass es letztendlich auf den verantwortlichen Entscheidungsträger des Outplacement-Prozesses ankommt, den individuellen Fall innovativ bzw. ethisch korrekt auszugestalten. Zu Beginn wird der Begriff Outplacement-Beratung definiert, in die Personalpolitik eingeordnet und Möglichkeiten der Ausgestaltung der Beratung dargelegt. Anschließend wird auf die Begrifflichkeiten von Innovation und Ethik eingegangen und diese konkretisiert. Im Hauptteil der Arbeit werden zuerst Methoden zur Operationalisierung von Innovativität und Ethik dargestellt und im Anschluss zur Bewertung der Outplacement-Beratung angewendet. Abschließend werden in der Gesamtbetrachtung die herausgearbeiteten Ergebnisse zusammengefasst und im Resumé das Ergebnis abgebildet, auf die Aktualität des Themas und auf zukünftigen Handlungsbedarf eingegangen. OutplacementBeratung gehört aufgrund der gestiegenen Zahl der Personalentlassungen in den letzten Jahrzehnten und der steigenden Relevanz von Social Responsibility für Organisationen immer häufiger in das Portfolio des Human Resource Managements (HRM) von Unternehmen.
Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universität Hohenheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Aspekten der Innovativität und Ethik von Outplacement-Beratungen. Im Rahmen dessen wird herausgearbeitet, wie diese beiden Aspekte jeweils gewichtet sind bzw. wie eine Outplacement-Beratung ausgestaltet werden muss, um innovativ und ethisch vertretbar zu sein. Hierfür werden Messinstrumente von Innovativität und ethischem Handeln dargestellt und auf die Outplacement-Beratung angewendet. Die Ergebnisse zeigen, dass es letztendlich auf den verantwortlichen Entscheidungsträger des Outplacement-Prozesses ankommt, den individuellen Fall innovativ bzw. ethisch korrekt auszugestalten. Zu Beginn wird der Begriff Outplacement-Beratung definiert, in die Personalpolitik eingeordnet und Möglichkeiten der Ausgestaltung der Beratung dargelegt. Anschließend wird auf die Begrifflichkeiten von Innovation und Ethik eingegangen und diese konkretisiert. Im Hauptteil der Arbeit werden zuerst Methoden zur Operationalisierung von Innovativität und Ethik dargestellt und im Anschluss zur Bewertung der Outplacement-Beratung angewendet. Abschließend werden in der Gesamtbetrachtung die herausgearbeiteten Ergebnisse zusammengefasst und im Resumé das Ergebnis abgebildet, auf die Aktualität des Themas und auf zukünftigen Handlungsbedarf eingegangen. OutplacementBeratung gehört aufgrund der gestiegenen Zahl der Personalentlassungen in den letzten Jahrzehnten und der steigenden Relevanz von Social Responsibility für Organisationen immer häufiger in das Portfolio des Human Resource Managements (HRM) von Unternehmen.
