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<b>Die größten Errungenschaften entstanden immer dann, wenn Menschen sich verbanden, um etwas zu erschaffen, das größer war als sie selbst.</b><br>Alle wollen und brauchen Teamarbeit. Doch wie funktioniert die überhaupt? Wie kann es gelingen, die Motivation und Leistungsbereitschaft in Teams zu erhöhen? Svenja Hofert und Thorsten Visbal zeigen in ihrem Grundlagenwerk für Menschen, die in und mit Teams arbeiten, wie sie mit Gruppen und Teams arbeiten, sodass deren Entwicklung gefördert wird. Sie öffnen, basierend auf jahrelangen Erfahrungen, in ihrem Buch ein Reservoir an praxiserprobten Werkzeugen, die Sie dabei unterstützen, Teams und deren Mitglieder durch gemeinsames Erleben und Reflektieren den notwendigen Raum zu geben, sich selbstorganisiert zu entwickeln. Denn sie wissen, dass Teams vor allem dann erfolgreich sind, wenn sie ausdifferenziert sind, wenn also auch die Ichs im Wir erlaubt sind.<br><b>Aus dem Inhalt</b><br><b>Kapitel 1:</b> Kollektive, Gruppen, Teams und Menschen<br><b>Kapitel 2:</b> Gruppen- und Teamdynamik<br><b>Kapitel 3:</b>Besonderheiten von Remote-Teams<br><b>Kapitel 4:</b> Unsere Grundannahmen<br><b>Kapitel 5:</b> Grundannahmen und Prinzipien für Teamgestalterinnen<br><b>Kapitel 6:</b>Die beiden Seiten der Teamentwicklung<br><b>Kapitel 7:</b>Rolle, Haltung und Auftragsklärung<br><b>Kapitel 8:</b>Spielerisch bewegen<br><b>Kapitel 9:</b>Ressourcen stärken und Ziele erreichen<br><b>Kapitel 10:</b>Konflikte im Team erkennen und lösen<br><b>Kapitel 11:</b> Wie sich Teams selbst helfen<br><b>Kapitel 12:</b> Teamentwicklung in der Praxis<br><br><br><b>Über die Autoren</b><div> Svenja Hofert bildet Menschen aus, die Teams gestalten. Sie ist Geschäftsführerin der Teamworks GTQ GmbH, Autorin von mehr als 30 Büchern und Keynote Speakerin. Thorsten Visbal leitet gemeinsam mit ihr die Ausbildungen, entwickelt Unternehmen und ist ebenfalls Geschäftsführer der Teamworks GTQ GmbH.</div>
<b>Die größten Errungenschaften entstanden immer dann, wenn Menschen sich verbanden, um etwas zu erschaffen, das größer war als sie selbst.</b><br>Alle wollen und brauchen Teamarbeit. Doch wie funktioniert die überhaupt? Wie kann es gelingen, die Motivation und Leistungsbereitschaft in Teams zu erhöhen? Svenja Hofert und Thorsten Visbal zeigen in ihrem Grundlagenwerk für Menschen, die in und mit Teams arbeiten, wie sie mit Gruppen und Teams arbeiten, sodass deren Entwicklung gefördert wird. Sie öffnen, basierend auf jahrelangen Erfahrungen, in ihrem Buch ein Reservoir an praxiserprobten Werkzeugen, die Sie dabei unterstützen, Teams und deren Mitglieder durch gemeinsames Erleben und Reflektieren den notwendigen Raum zu geben, sich selbstorganisiert zu entwickeln. Denn sie wissen, dass Teams vor allem dann erfolgreich sind, wenn sie ausdifferenziert sind, wenn also auch die Ichs im Wir erlaubt sind.<br><b>Aus dem Inhalt</b><br><b>Kapitel 1:</b> Kollektive, Gruppen, Teams und Menschen<br><b>Kapitel 2:</b> Gruppen- und Teamdynamik<br><b>Kapitel 3:</b>Besonderheiten von Remote-Teams<br><b>Kapitel 4:</b> Unsere Grundannahmen<br><b>Kapitel 5:</b> Grundannahmen und Prinzipien für Teamgestalterinnen<br><b>Kapitel 6:</b>Die beiden Seiten der Teamentwicklung<br><b>Kapitel 7:</b>Rolle, Haltung und Auftragsklärung<br><b>Kapitel 8:</b>Spielerisch bewegen<br><b>Kapitel 9:</b>Ressourcen stärken und Ziele erreichen<br><b>Kapitel 10:</b>Konflikte im Team erkennen und lösen<br><b>Kapitel 11:</b> Wie sich Teams selbst helfen<br><b>Kapitel 12:</b> Teamentwicklung in der Praxis<br><br><br><b>Über die Autoren</b><div> Svenja Hofert bildet Menschen aus, die Teams gestalten. Sie ist Geschäftsführerin der Teamworks GTQ GmbH, Autorin von mehr als 30 Büchern und Keynote Speakerin. Thorsten Visbal leitet gemeinsam mit ihr die Ausbildungen, entwickelt Unternehmen und ist ebenfalls Geschäftsführer der Teamworks GTQ GmbH.</div>
