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Florian Schütz analysiert die Rolle von Managementsystemen im Zusammenhang mit Fragen der Strategiebildung von Unternehmen. Das empirische Scheitern von Planungssystemen erfordert alternative Sichtweisen und Perspektiven.
- Kurztext
InhaltsangabeManagementsysteme im Lichte neuerer Ansätze zu einer Theorie der strategischen Führung - Managementsysteme als Prozeßstrukturen im organisatorischen Geschehen - Vertiefende Reflexionen zur Bedeutung von Managementsystemen im Rahmen der Strategiegenese - Managementsysteme und Strategien - Zur Rolle der Informationstechnologie
- Autorenportrait
InhaltsangabeManagementsysteme im Lichte neuerer Ansätze zu einer Theorie der strategischen Führung - Managementsysteme als Prozeßstrukturen im organisatorischen Geschehen - Vertiefende Reflexionen zur Bedeutung von Managementsystemen im Rahmen der Strategiegenese - Managementsysteme und Strategien - Zur Rolle der Informationstechnologie
Florian Schütz analysiert die Rolle von Managementsystemen im Zusammenhang mit Fragen der Strategiebildung von Unternehmen. Das empirische Scheitern von Planungssystemen erfordert alternative Sichtweisen und Perspektiven.
